スイートのお部屋を売り払って（実はまだ売れてませんが）、開業前のエクシブ箱根離宮を購入する、という話をした。読者の方にもご心配いただいて、直接メールをいただいたりもした。そんなやり取りの中で、書いてはみたもののなんとなく出せずにいたメールを今日のブログ記事としてみたいと思う。
ちょっと内容が悲観的過ぎて、個人の方に出すメールとしては不適切だと思ったのである。ただ、情報や視点としてそれなりに興味深い部分もあろうかと思うので、加筆の上、ご紹介する次第だ。
○○さん、こんにちは。僕が「ダウングレード」するということで、驚かれたようですね。実は、僕はリゾートトラストに会社としての限界を感じていて、古い施設を持つことに危険を感じるようになってしまいました。
このところ、エクシブ白浜で営業効率化のために平日の休館があったり、リゾーピア熱海でプールがクローズになるとか、ちょっと考えられないような事態が次々発生しています。これらが物語っているように、ホテル・レストラン事業に収益力が感じられない点が、とても気になっています。ルームチャージ差額なしプランの廃止や、ここ数年のお食事の値上がりもそうですよね。
リゾートトラストは新規のリゾート会員権を売ることが事業の主たるエンジンとなっているため、その事業規模拡大には、自ずと限界が生じてくるように思います。先日も、房総のちょっと魅力に欠けるような場所に土地を購入したことが発表されていました。ああ、そんなところにエクシブを作らなければならないほど、もう主だったところは開発してしまったのだな、と思いました。
ただ、エクシブ箱根離宮や、これから発表予定のエクシブ有馬（これも離宮シリーズ？）といったメジャーな場所の物件があることもあって、7～8年くらいは会社の成長も大丈夫かと思っています。でもその先が続くのかなぁ、という感じで。
今回の箱根の契約のときにも「建物改築の際にはオーナーに費用を負担していただきます」という内容を、強調していました。20年後に築40年を超えたエクシブ鳥羽本館の建て替え…なんてことになったら、いったいどうなるんでしょうね。
僕は、20年くらいはエクシブを使いつづけたいと思っていますが、その間には、きっと想像できないようなことも起きるでしょうね。リゾートトラストの経営が傾く可能性も否定できません。
もしもそうなったら、古い物件や魅力に欠ける立地の物件から切り捨てられるでしょう。エクシブは部屋ごとに14人や28人という区分所有権で権利が複雑になっていますから、買い取って再生する事業者が現れる可能性も低いと感じます。プリンスホテルの解体のようなわけにはいかず、最悪、見捨てられて朽ち果てていく可能性だってあります。
だからこそ、エクシブきっての立地だと思える箱根に乗り換えることにしたんです。あそこなら、万が一のことがあっても、再生物件として手がける事業者が現れるでしょうし、なにしろ、一番古いエクシブよりも23年も新しいんですから、少なくとも「時間を買う」という意味だけはあると思っています。
resort boy様
こんにちは。
先を読んだ、素晴らしいご意見、大変参考になりました。
厳しい見解をお持ちになりながらも、やっぱりエクシブを愛していらっしゃるのでしょうね。
やはり投資額が小額ではないので、最悪を考えながらのご判断はごもっともなことだと思います。
実は私がスーパースウィートに買い換えたのも、最悪を考えながらの判断という意味では似ていますね。
日本政府の借金が天文学的数字に増えている中、国家財政破綻、ハイパーインフレ等の経済が混乱することを想定してみました。
どんな時代にもそれに乗ってお金持ちになる人はいるものです。そんな人がひょっとして買い取ってくれるかなぁ、と考えゴルフ場に隣接したスーパースウィート、を勧められるままに購入したわけです。
でも真の理由は‥
5月に初めて軽井沢を訪れた時、ゲートを入って右がエクシブ、左がサンクチュアリ。私達は当然ながら右へハンドルを切りました。
「差別で気分が悪い」 とわがままな主人がポツリ‥
「しょうがないわよ。左へ行く人はたくさんのお金を出しているのだから。」となだめる私。
TR社はタイミングよくその直後に営業にお見えになりました。
必要以上の贅沢は好まないので、というか宿泊費が高いので？（笑）
「サンクチュアリへもいけるけど、右へ曲がりましょう」てな感じも想像して微笑んでいる今日この頃です。
>先日も、房総のちょっと魅力に欠けるような場所に
プレスリリースに出ていた千葉県安房郡鋸南町のことかと思われます。
以前は勝浦の雀島を買い取ったようなアナウンスもなされていたように記憶しますが、果たして房総サンクチュアリはどこに作られるのでしょうか。
resort boyさん こんばんわ
久しぶりに、母と二人でエクシブ軽井沢に二泊して帰ってきました。
プールやジムスタジオで気持ちよくストレス発散しました。
でも、今回はびっくりというか、がっくりというか色々ありました。
まず、お迎えのバスですが、エクシブバスの運転手さんが他のリゾート送迎バスの運転手さんたちとおしゃべりに夢中。
仕事を忘れ言葉づかいも素のまま・・・
子供の進学についてやら家の経済状況についてやら
ちょっとホテルマンとしては聞くに堪えない言葉遣い・・・
もうお客さんがバスに乗っているのにですよ！
ラウンジでレジカウンターの中で女性スタッフ同士の私語・・・
普通に話ししてます。空いている時間帯なので目立ちます。
そして、一気のみ出来る温度のコーヒー・・・
なんだか昔感じた、いい意味での緊張感みたいなものが無くなっているような寂しさを覚えました。
ちなみに、とても気の利くすばらしい男性スタッフもそのラウンジにはいらっしゃいました。彼のいる時は空気が違います。
リゾートトラストが提供しているものはなんでしょう？
極上のリゾートライフ？？
とてもそうは思えません。
次々と利益最優先の物件、会員権の販売ばかりに力を入れないで
大切にしなくてはいけないものは何か、しっかり考えて欲しいですね。
あと、貸し出し品にｗｉｉが増えてましたｗ
オーナーが無料かどうか聞きそびれてしまいましたが・・すいません。
みなさん、こんばんは。
エクシブも老朽化していつか立て直しが出てくる事もあるのでしょうね。私も購入の時は、考えました。万が一ＲＴ社がつぶれちゃったらそれでもオーナー達とやっていけそうかどうか。実際には難しいのでしょうね。どこかが買ってくれたとして、たとえば 蓼科ならパブリックに近い１号館、５号館、６号館のみです。なんてこともあるのかしら、とか考えました。借地のエクシブもありますから。でも鳥羽で２０年ですか。行った事はありませんが、（レポートからしかわかりませんが）見た目は、古さは感じませんが・・・
関西の友人で向こうでは、たくさん施設のあるジャンボクラブの会員なのですが、軽井沢に来た時物見遊山で見せてもらいました。建設会社の会員権なのですが、３０数年たっているらしく立地は、軽井沢の駅からちかいのですけどお部屋にお風呂がなかったり、パブリックのトイレがサンダルに履きかえたり、リゾートホテルというよりは、学生寮か会社の保養所みたいでした。せっかく軽井沢なのだから、鉄格子の窓ではなくちょっと椅子でもおけるテラスにするとか建て替えたらいいのにと思ったのを思い出しました。当の本人がこんなところもらってもいらない、と言ってたほどですから。（関西の施設の中には、結構充実したところもあるみたいだし、新しい施設は、オーナーズと名はついているけど軽井沢よりはるかに良いのだそうです）
エクシブより先をゆく古株の会員制リゾートがどう建て替えにのぞむのか、知りたいところです。よい手本になってくれると心強いですね。
みなさん、こんにちは。
okakazuさん、思わず笑ってしまいましたが、これはいわゆる「エクシブのおきて」というものなんですね。これにはまってしまう方が後を絶たないわけですね(^^)。
そういえば、僕もエクシブ軽井沢で、子どもに「カートに乗りたい！」と言われて、答えに窮してしまったことがありました（笑）。
Balthasarさん、雀島はサンクチュアリヴィラ用地ということで、RT社の決算発表会資料に出ていますね。それと今回の房総の土地は別の場所のように思いますが、どういうことかな～と、僕も思っています。
ゆゆびんさん、エクシブ軽井沢の「緊張感のなさ」というのは僕もピンと来るところがいくつもあります。まさに言い得て妙な表現だと感心してしまいました。古い施設でも、伊豆の方がずっとスタッフの対応がいいと感じます。
貸し出し品の件、情報ありがとうございます。さっそく僕もトライしてみます。
チョコたん、うーん渋いツッコミ、ありがとうございます。エクシブ初島クラブは平成20年3月、エクシブ浜名湖は平成30年3月までの借地権になっていますね。オーナーのみなさん、ご存知でした？RT社の有価証券報告書にはちゃんと書いてあって、「賃貸借契約の期間が満了し、当該契約が更新されなかった場合、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります」と説明されています。ま、これはさすがに大丈夫と思いますが。
ジャンボオーナーズ軽井沢の情報もありがとうございます。
> 古株の会員制リゾートがどう建て替えにのぞむのか
そうなんですよ。いい事例がまだないんですよね。リゾート会員権は、預託金制よりも、登記を伴う共有制が主流のように思いますが、共有制の場合には建て替えや大規模改修に大きな制約があるように思われます。エクシブ鳥羽よりも先に、リゾーピア熱海（83年開業）やリゾーピア久美浜（84年開業）がどうなるかでしょうか。マンションと違って修繕積立金もありませんしね。
失礼します。
過去のサンメンバーズ施設のように閉鎖するという選択肢は無いのでしょうか？
過去のサンメンバーズ施設でも、会員権によっては登記している会員の方がいらっしゃったのでしょう？
ｓｈｉｏさん、はじめまして。コメントありがとうございます。
> 過去のサンメンバーズ施設のように閉鎖するという選択肢は無いのでしょうか？
リゾーピア熱海、箱根、久美浜、別府の各施設は、全室ではないと思いますが、サンメンバーズの会員権（サンメンバーズエグゼクティブクラブなど）とともに分譲されているようです。会員権の権利の基礎を、預託金ではなく建物の区分所有においているわけで、このようなケースでは閉鎖については簡単ではないのでは、と推測します。閉鎖してしまえば、ホテル利用の権利の源泉が滅失してしまう、ということになってしまいます。
これまで閉館、建て替えしたサンメンバーズ施設は、分譲はされていなかったようで、リゾートトラストがある意味、勝手に決断することができました。
敷地に余裕があったり容積率の緩和があれば、より室数の多いホテルをリゾートトラストの持ち出しで建設して、増えたお部屋を新たな会員権として売り出して回収すれば、建て替えは論理的には可能なように思います。ですがその場合、ホテルの稼働率を維持するのは困難になります。うーん、やっぱり普通に建て替えるんですかね。
かなり空想の世界に入ってまいりましたが、不動産登記のついたサンメンバーズ会員権が、新規ホテルに刷新されてお宝となるのか、それとも所有権を持たねばならないお荷物となるのか、個人的には関係がないのですが、興味ある話題です。
resortboyさん、こんばんは
私もRT社に対し漠然とした不安を抱いている一人です。
私のような凡人には考えが及ばない事なのかも知れませんが、ホントに先行き大丈夫なのかいな～と心配ですね。
ところで初島クラブは最初の経営会社が破綻した時、それまでの会員はエクシブとして平成１２年春に開業した後は夏休みまでの数ヶ月までは利用が保証されてましたが、その後は権利を消失してしまったように記憶してます。
結局、経営会社が変わればたとえ施設が健在でも、今のオーナーとしての権利は消え失せてしまうのでしょうね・・・・
とまぁ今からこんなことを心配してもしょうがないので
飽きるくらいエクシブをもっともっと満喫しようかと思っていますが
最近なかなか行ける機会がありません(>_
ここ数日の皆さんの発言を見ていると、resortboyさんの指摘が、我々がRT社に持っていた、漠然とした不満や不安を引っ張り出してしまったようですね。かく言う私も、業績は順調ながらも、エクシブオーナーになんだか冷たくなってきたRT社には、思うところがあります。
法律は詳しくないんで、我々「オーナー」がRT社の中では、実際にはどんな位置づけになっているのか、誰か教えて下さるといいんですけど・・・。毎年「固定資産税」がかかるってことは、「あのホテルの何千分の一かの区分所有権を持っている、ホテルの所有者である」ってことなんですかね？ そしてRT社は「オーナーからホテル管理を委託されている」ってことになるんですか？
それにしては、RT社の目はどうも株主の方だけを向いちゃっているようで、「オーナー」って言われている我々は、自分の持ち物（資産）の管理をRT社に委託しているんですから、その内容に対してもう少し意見を言わせてくれてもよさそうなのに、RT社には我々の希望や意見を持って行く先がありませんよね。
オーナー総会を開くのは無理にしても、宿泊時のアンケートだけでなく、定期的にオーナーの希望を吸い上げるための意見調査でも実施してくれると良いんですがね・・・。エクシブのオーナーとなる人々は、それぞれの道のプロでしょうから、単純な要求・要望だけでなく、異なった視点からの建設的な意見も出てくるんじゃないでしょうか。
私には「オーナーの権利をはっきりしろ」と気炎を上げる気はまだ無いので、しばらくは洞ヶ峠でいきますが、こちらのブログはRT社の営業さんも覗いているようで、今は「RT社の内部でちょっと話題になればいいなあ」という程度ですけど。
（もっとも、営業さんは販売忙しいんですかね？）
初島さん、お久しぶりです。初島クラブの破綻はリゾート会員権の運営企業変更の先例ですね。当時のことを調べてみようと、日経テレコンを引いてみましたが、さすがに既存会員の権利のことまでは新聞記事にはなっていませんでした。手段があればちゃんと調べてみようかと思いますが、いい方法があるかなぁ…
フタゴザウルスさん、こんにちは。オーナーの権利と義務については、エクシブ購入の際の契約書に詳しく書かれています。僕も精査しているわけではないですが…
ちょっと思いついたことだけ書きます。エクシブの代金は、大きく分けて、全体の5割が不動産代金、4割が登録料（入会金）、1割が保証金（30年償却）となっています。会員権の権利の源泉はエクシブのホテルの1室を区分所有しているということにあります。だから不動産取得税や毎年の固定資産税もかかるわけです。
他の共有制のリゾート会員権では、営繕に対する報告書などが詳しく発行されていると聞いています（東急ハーヴェストクラブやダイヤモンドソサエティなど）。ダイヤモンドでは「プールをつぶして温泉施設にしたいがどう思うか」みたいなアンケートが会員に対して行われた、なんてことがあったと聞いています。
その点、リゾートトラストは会員（オーナー）との入会後のコミュニケーションに欠けている部分があります。コミュニケーション自体は存在するものの、それが新規購入、買い替えなどのセールスに特化しているように感じられます。また、そもそも中古市場で入手した場合には、面前での商品説明すら行われません（もちろん会報誌は送られてきますけれど）。
この辺りの、新規会員権販売至上主義みたいなものは、なんとかしてほしいと、僕も思っています。
最近、エクシブの会員になりました。
皆さんの意見大変参考になります、と同時に不安にもなります。
友人が会員だったのと、近くにエクシブがあったために以前から興味がありました。どちら言うと、RT社に対しては、胡散臭さを感じていました。
しかし、食事に利用したり、結婚式に出席したりと利用すると、だんだんエクシブの魅力にはまり、とうとう購入してしまいました。
RT社のビジネスモデルは確かに、限界があると思います。
魅力ある新規物件の供給が止まれば、業績は、急降下でしょう。
RT社自身もその辺のところを理解してるとは、思いますが。
だから、人間ドック分野や、ビジネスホテルなどで、次の手を考えてるのでしょう。サンメンバーズからエクシブに舵を切ったように。
現時点では、新規物件の販売益で、古い物件の改修費を捻出できますが、新規物件の供給がとまった後は、施設からの収益だけで改修などの費用を賄わなくてはいけなくなりますから、当然、年会費の値上げ、利用費の値上げ等オーナーの負担が大ききなると思います。書き込みにあったように容積率に余裕のある物件(実際にどれかは、判りませんが)は、マンションの建替の様に、部屋数を増やし、販売益で建築費用、改築費用を賄うと言うことも可能ですが、、難しいでしょうね。
後は、RT社がどれだけオーナーのことを考えてくれるかですね。
たーさん、はじめまして。コメントありがとうございます。
リゾートトラスト社も、当然ながら、リゾート会員権販売に依存した成長の限界はよく理解しているはずです。例えば、2006年8月19日の個人投資家向け会社説明会で同社の伊藤勝康社長は、次のように語っています。
（出典）http://www.daiwair.co.jp/individual/pdf/rpt060819-4681.pdf
メディカル事業がちゃんと成長するのか、それと大規模開発である東京ベイコート倶楽部がコケないか、その2点が当面の注目材料と言えるでしょうね。上記の資料の中には2009年以降の5年で営業利益を倍にする、という勇ましい発言も出てくるのですが、それの柱がメディカル事業、ということについては、個人的に大きな疑問と不安を感じています。
resortboyさんこんにちは、
おっしゃるように、ベイコート倶楽部心配です。
救いは、同じ建物内にビジネスホテルのトラスティーを併設することだと思います。
場所柄、お台場だと、ディズニーランド客のも取り込めるでしょうし、ビックサイトもありますしね。
私は、近くのワシントンホテルを利用してましたが、来年からは、トラスティー有明を利用しようと思います。
rt社も、ビジネスホテルを併設することで、ある程度のリスクヘッジを考えたんでしょうね。
話は、変わりますが、私が胡散臭いと思いながらもエクシブを購入したのは
コストパフォーマンスです。一般のシティーホテルのルームチャージを約３万円と考えると、年に１０泊して３０万。10年で300万。私の購入した物件が、約400万ですから、15年から20年でとんとん。エクシブのルームチャージ、年会費、税金、もろもろ考えて、許容範囲内だったからです。
ちなみに、sクラスの部屋だと、もっとパフォーマンスが良いと思いますが、普段からスィートルームを利用する生活を送ってないので、身の丈に合いもせんが。
resotboyさんこのHP大変役立ちます、末永いお付き合いをお願いします。
たーさん、こんにちは。お褒めいただきありがとうございます。
僕も同様に「エクシブはコストメリットがある」と思っています。もっと率直に言えば「エクシブは安い」と思っている、ということです。なんて書くと、「そんなことあるもんか！」と言われそうですけれど。
どうしてエクシブが安いのか、という話は、長くなるのでまた別途まとめてみたいと思っています。
最近こちらに参加しましたので、こんな突っ込んだスレがあったとは知りませんでした。
resortboyさんの手紙、本当に核心を突いていますね。
当然営業さんから返事の手紙が無いようなので、
勝手に私が営業マンだったと仮定して 本音で
架空の返事のお手紙をresortboy さんに書きました。
（差し支えある場合は削除下さい）
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>僕が「ダウングレード」するということで、驚かれたようですね
はい 大変驚いたと言うより、ショックでした。こんなお客様が出始めた事が….。
エクシブは 敢えて言えば 中毒性が有りますので、だんだん感激が薄れて来て、より大きな（高い）部屋に
興味が移るのが通常で、それが今までの業績基盤となっています。
> ちょっと考えられないような事態が次々発生しています
背に腹は替えられぬため、体力のある内の手術です。
> もう主だったところは開発してしまったのだな、と思いました
仰しゃる通りです。
今までは企業破綻物件を二束三文で買いとって、部屋を分割販売することにより、膨大な利益が出ました。
土地が上昇し始め、景気が回復基調の昨今、こんなうまいビジネスモデルは通用しなくなりました。
今後は不便な物件も価格には目をつぶって 確保していかなければなるでしょう。
> ～8年くらいは会社の成長も大丈夫かと思っています。
馬に人参で、つねに鼻の前に餌がないと、お客様が飛びついてきてくれません。
走り始めた馬が100メートル先 どうなっているかは 知るよしもございません。
> 20年くらいはエクシブを使いつづけたいと思っていますが・・・・
>リゾートトラストの経営が傾く可能性も否定できません。
確かに。ただ幸いな事にその頃には、私は働いてないと思います。
そこまで考えますと、営業は出来ません。悪しからず。
> エクシブきっての立地だと思える箱根に乗り換えることにしたんです
王道です。正にマンション投資と同じ考え方です。
残念ながら、今後のエクシブに立地を期待されるのはますます難しくなっていますが。
マンションでは立地が7割資産価値を決めると言われています。
その他の3割分は、例えば建物等は将来どうにでもなります。
ただ、この考えを押し進めてまいりますと、
エクシブのスーパースィートのお金で 代りに都心の駅近マンションを購入して
その家賃収入で年に何度か豪華な旅行をするのが賢い選択です。
資産価値はほほキープ出来、安定収入につながります。
最近は都心のマンションも販売価格が上がって来ていますが、小さな部屋なら
まだ探せばございます。中古でもいいでしょう。
どうしても欲しい場合は、マンションを購入して何年か後、ご希望のエクシブがリセール市場で安く出て来た時に、
家賃の余った分にお金を足してお部屋をを購入する。
でも ここまで書きますと、自分で自分の首を絞めているようで、営業になりませんが。（笑）
最後になりますが、私たちの仕事は夢の販売です。
夢からさめて、現実論を展開し始めますと、至る所に不安要素が顔を出し、
お客様にとってもマイナスです。
購入したからには夢を見続けて頂きたいのです。
現在殆どの方が覚醒状態なので、会社としても安泰なのですが、
resortboyさんの様に、夢から覚め始めてる方が出て来るのは
当社にとって不安要素です。
ダウングレード！ この新たな考え方には本当に驚きました。
連鎖反応が心配です！！
—————-
かく言う私も二つも購入してしまい、いまだ覚醒状態です（笑）
お正月明けのちょっと、ぼんやりした頭で読んでいましたらびっくりして、目が覚めました！
このブログは、いったいどこまでハイレベルなんでしょう！！！
チャオジさんは、日本経済（グローバル社会に影響を受ける）におけるリゾートビジネスというものを平易な言葉でザクザク切っていますし・・・う～ん、でも、これだけハイレベルな方たちを魅力にするエクシブは当分、大丈夫なんじゃないかと安心してしまいました。
本年もどうぞ よろしくお願い致します。
追伸：お正月は、初エクシブ鳴門を体験してきました（ロッジ２泊＋エクシブスゥイート１泊＝３泊４日）。家族３人で利用してお値段は６万円ちょっとです（夕食は、２回もびんび家に行ってしまいました。美味しい！ １回はエクシブでヴァイキングです。鳴門のヴァイキングは阿波牛や阿波の特産品を沢山つかっていて、満足できました。）。
やっぱり、めっぽう、コストパフォーマンスがいいですよね～。（このブログで学ばせていただいているおかげです。）。
るるるさん 皆さん、本年も宜しくお願い致します。
私も『出せなかった手紙』を読み、こちらブログの奥の深さを再認識した一人です。
resortboyさんの手記（手紙）は 全エクシブオーナーの思いの凝縮です。
それに対して、返信がないのが残念に思い（出してないのですから当然ですが）
エクシブ営業マンの思いを（勝手に想像して）書きました。
私も結構エクシブ（RT社）に対しては 色々な思いがます。
私が特に好きな分野の投資用不動産（マンション等）に比べると、大いに不平不満が有ります。
勿論、同列に比べる方がおかしいのですが。
ただ、豪華で広いあの独特の雰囲気のエクシブに泊ると、また覚醒状態に
戻ってしまう、大変弱い人間です。（泣）
特に今回のるるるさん同様、うまく泊れば費用対効果が抜群に高く、
日々の不満がふっ飛びます。(^o^)
チャオジさん、るるるさん、こんばんは。るるるさんは鳴門を楽しまれたようでなによりです。バージョンのスイートは使い勝手最高でしょう？ 僕も1つだけエクシブを買うなら、バージョンのスイートを選ぶと思いますよ。
チャオジさんのおかげでこの記事にも厚みが出ましたね。ついでに僕が新年早々、「だめだこりゃ」（いかりや長介風に）と思ったことを1つ付け加えておきますね。
2007年に日本で産まれた赤ちゃんの人数は106万2604人なんだそうです。団塊ジュニアのピーク、1973年の出生数が209万1983人ですから、もう半分になってしまったと。2030年の新生児は約70万人、2055年には50万人弱と予測されています（データはWikipediaを参照しました）。
日本はそんな国なんですね。だから、リゾートトラストだけじゃなくて、国内だけでドメスティックなビジネスをしている企業には、本質的に明るい未来なんてないわけですよ。
エクシブのような共有制のリゾート会員権は、期間の長短こそあれ、どれも最後はババ抜きになります。それは避けられない運命ってものじゃないでしょうか。
resortboyさん こんちには
> どれも最後はババ抜きになります
仰しゃる通り、共有制のリゾート会員権には 次の3大リスク（不安要素）があると思います。
① 会員権の暴落
② 運営会社の破綻
③ 老朽化による立替え
マンションでも①はあり得ますが、エクシブの様に築3年で値段が2-3分の1になる様な事は、近年ありません。
反対に最近はかなり値上がりしています。
ただ、共に売るつもりがなければ心配不要です。
② マンションは瑕疵担保期間さえ過ぎれば 殆ど問題になりませんが、（現にそのような物件が沢山有ります）
リゾート会員権は 破綻と同時に利用不可能になる事も考えられます。
③ マンションでも同じ問題が起きますが、管理費（修繕積立金）が明朗で有るため、
全く年会費の使われ方が不明な（悪くいえば残余金総取りの）リゾート会員権に比べれば
事前に対策は立てやすいでしょう。
これ以上書くと長くなり、また、せっかく快適に利用してる会員権オーナーの方の
気持ちを逆なでする事になるので、将来resortboyさんがこの件で別途記事を立ち上げた時に、また参加します。
私も、よく夢から覚めますが、その時は処方薬服用（エクシブに泊ること）で 再び夢見ごちに戻ります。
因みに一昨日も行って来ました。(^o^)
赤ちゃん はんぶんですか・・（団塊ジュニアのピーク1973年の出生数比較）。
子どもが生まれてこない国は、滅びてしまいますよね。
赤ちゃんが生まれない国は、女性が安心して子どもを生める環境にない国の証明だと思います。
いやー子どもが生まれてこなくって、国が自ら消滅（縮小）していっちゃうときに、防衛費とかに何十億も使ってていいのかしら？